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Ecco come io e il mio Team di professionisti possiamo seguirti:
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Titolare: Maurizio Galizia
NOME ATTIVITÀ: Senzaspine - La Pescheria del Cotto
TIPO DI ATTIVITÁ: Vendita di pesce pronto
CITTÀ: Castel San Giorgio (SA)
Un improvviso crollo del fatturato può rivelarsi una circostanza fortunata?
Sì, se costringe l’imprenditore a guardare meglio i numeri del suo business e gli fa scoprire che, quando pensava di star crescendo, in realtà stava vendendo in perdita.
Aumento dei margini e riposizionamento del business sono la ricetta per invertire l’andamento negativo e riportare il segno + davanti ai fatturati. Come è successo a Maurizio Galizia.
Titolare: Valentina Ricci
NOME ATTIVITÀ: Sweet & Things
TIPO DI ATTIVITÁ: Pasticceria moderna e cake design
CITTÀ: Aranova (RM)
Quando incontra il Sistema Intraprenditori Valentina possiede una pasticceria con caffetteria a Fiumicino.
Presa com’è a lavorare NEL business non si accorge che la caffetteria risucchia moltissime energie di tempo e denaro senza incidere in maniera significativa sul fatturato.
Per lei Intraprenditori significa soprattutto iniziare a fare controllo di gestione: chiude la caffetteria e potenzia gli altri servizi; di conseguenza cambia la sua clientela, riduce le spese, aumenta i margini e acquisisce più libertà di dedicarsi alla sua vita privata.
Allaccia anche numerosi contatti con case di produzione cinematografiche e oggi viene spesso chiamata per realizzare dolci per serie televisive e cinematografiche a Cinecittà.
Titolare: Alessio Mura
NOME ATTIVITÀ: Cafè Royal
TIPO DI ATTIVITÁ: Bar specializzato in colazioni e torte
CITTÀ: Alghero
Propietario di un bar storico ad Alghero, grazie al Sistema Intraprenditori inizia a fare l’analisi dei numeri del business e scopre che l’80% del suo fatturato derivava da colazioni e torte e solo il restante 20% da aperitivi, tè e altri tipi di consumazioni.
Decide, quindi, di focalizzarsi solo su queste, nello specifico torte tradizionali con i sapori di una volta, dato che i suoi concorrenti, invece, vanno verso la produzione di torte in pasta di zucchero.
Inizia, quindi, una serrata comunicazione della sua differenza sui social, e riceve costantemente visita da TV locali e stampa locale incuriositi dal lancio dei suoi nuovi prodotti.
Tutto questo lo porta ad incrementare il suo fatturato del 50% già nel primo trimestre dopo l’inizio del percorso con Intraprenditori (e i dati successivi confermano l’aumento costante di fatturato).
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Qual è la lezione numero 1 che hai imparato nel tuo business durante questo periodo di emergenza?
In questo articolo scopri un metodo attraverso il quale trasformare ogni errore in lezione e portare tale insegnamento nel tuo business.
Esistono 3 livelli di bisogni di un business: liquidità, stabilità ed efficienza, a cui corrispondono 3 priorità diverse: vendere, generare profitti, sistematizzare.
In questo articolo, attraverso una check-list sotto forma di questionario, scopri qual è la priorità n.1 su cui lavorare in questo momento per portare il tuo business al livello successivo.
Gli “stili di reciprocità” sono le modalità attraverso le quali ci relazioniamo agli altri nel delicato scambio “dare” e “avere”.
Sei più naturalmente portato a dare o a ricevere?
Oppure sei disposto a dare solo se ricevi?
In questo articolo cercheremo di descrivere i principali “stili di reciprocità” e, soprattutto, vedremo quale tra questi ha maggiori probabilità di incidere positivamente sul tuo successo (e quindi anche sul successo del tuo business).
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(Il business è un processo di semplificazione!)
