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Poche cose possono cambiare il modo in cui guardi il tuo business quanto la capacità di leggere i numeri che lo governano.
Per questo è fondamentale che tu dedichi la tua attenzione ad essi (per quanto possano sembrarti noiosi, nascondono informazioni importantissime per te)
Nella mia esperienza ho riscontrato 5 errori in cui puoi imbatterti quando ti approcci ai numeri del tuo business. Scoprili in questo articolo!
Ti capita mai di essere continuamente affaccendato e tuttavia renderti conto a fine giornata di non aver concluso realmente un granché?
Se la risposta è sì hai assolutamente bisogno di un Sistema di gestione del tempo specifico per imprenditori, che sia in grado di trasformare il tuo tempo nei migliori risultati possibili. Scoprilo in questo articolo!
Ti piace l’idea di avere una mappa riepilogativa di ciò che devi fare per trasformare un perfetto sconosciuto in un cliente convinto (e non un “cliente per caso”)?
Esiste una precisa sequenza attraverso cui ogni componente della tua tribù è messo nella condizione di conoscerti, apprezzarti e fidarsi di te.
Quella sequenza l’ho rappresentata visivamente con un cerchio, “il Cerchio della Fiducia”. Te ne parlo in questo articolo!
Se non stai creando valore per la tua tribù, probabilmente questo è uno dei principali ostacoli che ti impedisce di ottenere più risultati e portare il tuo business verso un nuovo livello.
Ma cosa significa Creare Valore e come si fa concretamente?
La risposta ed alcuni esempi in questo articolo.
Un’azienda che produce risultati deve essere sorretta da 5+1 pilastri. Spesso l’imprenditore è concentrato totalmente su uno solo di essi, generalmente la produzione o la vendita, e trascura tutti gli altri con conseguenze importanti sulla capacità dell’azienda di crescere.
Come dimostrano le storie di Michele e di Giovanni.
Prendi quello che la tua azienda ha fatturato l’anno scorso. Aggiungi uno zero (moltiplica cioè x 10 quel numero). Adesso hai un nuovo obiettivo da raggiungere, un numero in grado di trainare i risultati che sarai in grado di produrre.
Se stai pensando “non si può fare” o “nella mia attività non posso crescere 10 volte”, allora leggi questo articolo perché ti dimostrerò che non è così.
L’imprenditore in trincea è quello che in azienda fa tutto lui, lavora fino a 15 ore al giorno, lavora tutti i giorni di tutte le settimane, non può sottrarsi dall’attività d’impresa e in questo gran da fare deve anche avere a che fare con collaboratori, clienti e fornitori.
Ti riconosci in questo profilo? Ahi ahi ahi. Leggi questo articolo!
(Il business è un processo di semplificazione!)
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