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Poche cose possono cambiare il modo in cui guardi il tuo business quanto la capacità di leggere i numeri che lo governano.
Per questo è fondamentale che tu dedichi la tua attenzione ad essi (per quanto possano sembrarti noiosi, nascondono informazioni importantissime per te)
Nella mia esperienza ho riscontrato 5 errori in cui puoi imbatterti quando ti approcci ai numeri del tuo business. Scoprili in questo articolo!
Un’azienda che produce risultati deve essere sorretta da 5+1 pilastri. Spesso l’imprenditore è concentrato totalmente su uno solo di essi, generalmente la produzione o la vendita, e trascura tutti gli altri con conseguenze importanti sulla capacità dell’azienda di crescere.
Come dimostrano le storie di Michele e di Giovanni.
In questo articolo parliamo di un problema che affligge la tua impresa rendendola dipendente da te e che conseguentemente rende te schiavo del tuo stesso business. Naturalmente parliamo anche della soluzione, perchè una soluzione c’è ed è davvero a portata di mano! 😉
In questo articolo parliamo di come coniugare la dimensione locale in cui opera la tua impresa con le tue ambizioni di farla crescere per impattare su un numero sempre più grande di persone!
Ti capita mai di trascurare cose in realtà importanti…solo per abitudine, o perché tieni dei ritmi frenetici, o per qualche altro motivo (sarebbe più corretto dire “per qualche altra giustificazione”)?
Per la persona che si scorda di comprare il latte al supermercato perché non lo aveva messo in lista, beh, amen. Ma per l’imprenditore che si dimentica qualcosa di importante, i guai possono essere ben maggiori.
Così riprendiamo 3 promemoria che devono guidare nelle scelte l’Intraprenditore che aspira a diventare il numero uno del suo mercato locale.
(Il business è un processo di semplificazione!)
