CONTROLLO DI GESTIONE ESSENZIALE
Come costruire un “cruscotto di controllo” su misura per la tua azienda
e prendere decisioni strategiche senza l’ombra dell’incertezza
(anche se non sei esperto di numeri o addirittura li detesti)
QUANDO
Martedì 5 Novembre 2024. Ore 18.00
DURATA
Circa 2 ore
DOVE
Online, su Zoom
Sei padrone dei numeri del tuo business?
Ti sei mai trovato a fine mese a chiederti: “Dove sono finiti i soldi dell’azienda?”
A scoprire che il profitto che credevi di avere non è davvero lì?
O magari lavori senza pagarti uno stipendio o, peggio ancora, la tua cassa aziendale è tutt’uno con quella personale?
Se ti trovi a gestire l’attività senza conoscere i numeri del tuo business, non sei il solo.
Tanti (troppi!) imprenditori si affidano a sensazioni o intuizioni quando si tratta di determinare se la loro impresa è profittevole. È come navigare in mare aperto senza una rotta precisa…
Ignorare i numeri chiave può portare a problemi importanti: margini bassissimi, flussi di cassa incerti, debiti che crescono e difficoltà nel decidere come e quanto investire nello sviluppo del business. Senza un vero controllo, la tua azienda ti sfugge di mano.
Non avere una lettura chiara dei tuoi dati non è solo un rischio economico, ma anche un rischio emotivo. L’incertezza aumenta l’ansia, trasformando ogni decisione in un salto nel vuoto e rallentando la crescita.
La soluzione non è (solo) un buon commercialista
Molti imprenditori nutrono così tanta avversione per i numeri del business, che sono più che felici di poter delegare a scatola chiusa questa noia al loro commercialista.
Anche tu la pensi così?
Se la risposta è sì, lascia che ti dica una cosa: poche cose possono cambiare il modo in cui tu guardi il tuo business, quanto la capacità di leggere i numeri che lo governano.
Se anche hai un contabile, un responsabile amministrativo o un commercialista, non abdicare a loro il potere di gestire il tuo business. Non cedere questo ruolo a nessuno! Consultali, ascoltali, ma poi decidi tu.
Allo stesso tempo non ti sto chiedendo di diventare un contabile o un esperto di numeri. Il segreto per riprendere il controllo è focalizzarti su pochi, semplici indicatori che guidano davvero la crescita.
Solo i numeri essenziali
Quello che ti serve è un metodo semplice e pratico per leggere i dati e costruire un “cruscotto” di controllo su misura per la tua azienda.
Con pochi, essenziali indicatori finanziari, puoi individuare subito le aree che hanno bisogno di attenzione e prendere decisioni che rendano sostenibile la tua crescita.
È quello che faremo insieme nel workshop online:
CONTROLLO DI
GESTIONE ESSENZIALE
con Andrea Lagravinese e Rocco Conte
Martedì 5 Novembre 2024 ore 18.00
Qualche dettaglio sui contenuti
Ho pensato ad un workshop pratico e diretto, pensato per quegli imprenditori che vogliono avere la massima chiarezza sui numeri aziendali e tornare a fare scelte basate su dati concreti.
In circa 2 ore di tempo riceverai gli strumenti e le conoscenze per rendere i numeri chiari, utili e strategici. Non ci saranno formule complicate o dati complessi da analizzare: solo informazioni concrete che puoi subito mettere in pratica.
Ecco alcuni dei concetti che vedremo insieme:
- Qual è il tuo profitto reale, ossia ciò che guadagni davvero, senza distorsioni contabili dovute alla confusione tra spese aziendali e personali.
- Qual è il compenso adeguato da riconoscere a te stesso: non puoi aspettare che “avanzi” qualcosa per te o peggio ancora prelevare denaro dalla cassa aziendale per pagare le tue necessità personali;
- Qual è il margine di profitto lordo, al netto del tuo compenso, da ottenere per assicurarti una base solida
- Come avere un flusso di cassa prevedibile: per smettere di dipendere dalle entrate future e liberarti dalla continua incertezza.
- Quali sono i debiti produttivi e mirati a una crescita reale, non a sopravvivere mese dopo mese.
- Come fissare obiettivi finanziari chiari e raggiungibili, che ti permettano di avere sempre il controllo e pianificare in modo solido.
Padroneggiare queste informazioni ti permette di agire per eliminare spese nascoste, individuare margini soddisfacenti e creare un fondo che ti permetta di sostenere l’azienda senza dipendere dalle entrate future. In breve, puoi finalmente prendere decisioni strategiche senza l’ombra dell’incertezza.
webinar condotto da:
Andrea Lagravinese
Sono imprenditore in vari settori, autore del libro “UP! Porta il tuo business al livello successivo”, editore, creatore e divulgatore di contenuti di business.
In tema di numeri del business, il mio motto è: “Puoi migliorare solo ciò che puoi misurare”
Rocco Conte
Dott. Commercialista e revisore legale in aziende multinazionali con sede in tutta Italia. Affianca i titolari di PMI che vogliono vederci chiaro nel loro business, aiutandoli a tradurre i numeri in informazioni sulla profittabilità della propria azienda, nella profonda convinzione che “I numeri non mentono”.
Anche tu sarai protagonista
Sono un forte sostenitore della forza del gruppo e credo fortemente nelle sinergie che possono crearsi nel momento in cui degli imprenditori si confrontano tra loro condividendo le proprie difficoltà, i propri successi e portando ciascuno il proprio bagaglio di esperienze, di conoscenze, di abilità.
Cerco costantemente dei modi per favorire queste dinamiche di scambio. Ed anche all’interno di questo workshop ci saranno dei momenti di confronto fra imprenditori.
I partecipanti saranno suddivisi in aule virtuali in occasione delle esercitazioni pratiche, in modo da favorire il lavoro di gruppo e lo scambio di esperienze.
Bonus Speciale n.1:
Accesso alla Registrazione del Workshop!
Partecipando al workshop online “Controllo di Gestione Essenziale”, ricevi un bonus esclusivo: l’accesso completo alla registrazione dell’intero evento!
Questo ti permetterà di rivedere tutte le informazioni e i contenuti in qualsiasi momento.
Tuttavia, desidero sottolineare che la magia del workshop avviene soprattutto dal vivo!
Il confronto diretto con gli altri partecipanti, le domande e le discussioni interattive sono momenti unici che non potrai vivere attraverso la registrazione. Quindi, fai del tuo meglio per esserci dal vivo e vivere al massimo l’esperienza! 
Bonus Speciale n.2:
SUPPORTO PERSONALIZZATO POST-WORKSHOP!
Oltre alla registrazione dell’evento, hai accesso a un secondo bonus esclusivo: nei giorni successivi al workshop, riceverai un followup via email con qualche spunto extra per iniziare subito a mettere in pratica ciò che hai appreso.
Potrai rispondermi per condividere con me come stai pensando di implementare un controllo di gestione essenziale nella tua azienda e quali difficoltà o ostacoli intravedi. In questo modo potrò aiutarti a rimanere focalizzato e a non disperdere energie preziose.
Perché… non finisce tutto con il workshop! 
Questo è il momento di decidere
continuerai a navigare alla cieca o
sarai tu a tracciare una rotta chiara?
Ogni giorno passato senza controllo sui numeri è un giorno in cui lasci il tuo business alla deriva, vulnerabile e soggetto a incertezze e sorprese.
Prenderti il tempo per costruire il tuo “cruscotto aziendale” fatto di pochi ma importanti indicatori essenziali, ti darà il potere di prendere decisioni consapevoli, sicure e strategiche.
Iscriviti al workshop e compi il primo passo verso una gestione finanziaria che supporti la crescita del tuo business.
alcune domande frequenti
Non preoccuparti! Se per qualsiasi motivo non puoi partecipare dal vivo al workshop, riceverai l’accesso alla registrazione completa. Potrai rivedere tutti i contenuti e i materiali del workshop in qualsiasi momento, così non perderai nulla.
Il workshop è riservato esclusivamente agli imprenditori. L’obiettivo principale è capire come impostare un cruscotto di controllo con indicatori essenziali del benessere della tua azienda. Solo dopo aver fatto le tue scelte strategiche può essere opportuno coinvolgere i tuoi collaboratori per la fase esecutiva.
Non è necessario preparare nulla di specifico. Tuttavia, potrebbe essere utile riflettere su come gestisci oggi questa area e su quali indicatori monitori. Questo ti aiuterà a trarre il massimo dal workshop.
Il workshop è suddiviso in parti formative ed altre più interattive e pratiche. Esploreremo concetti fondamentali, condivideremo esempi reali e ci sarà spazio per il confronto e per domande, affinché tu possa applicare subito quanto appreso.
Dopo il workshop, avrai accesso alla registrazione, ma non solo. Riceverai un followup via email con spunti e suggerimenti su come mettere in pratica i contenuti del workshop. Potrai richiedere eventuali chiarimenti o farmi domande aggiuntive tramite email. Infine, potrai valutare di acquistare una sessione di follow-up per ricevere un ulteriore supporto personalizzato.
Il workshop dura circa 2 ore, durante le quali io e Rocco Conte ti guideremo attraverso concetti, esercizi pratici e momenti di confronto. Ti consiglio di organizzarti in modo da poter partecipare dall’inizio alla fine senza interruzioni, per trarre il massimo beneficio.
Sì, il workshop è progettato appositamente per imprenditori di piccole e micro imprese. Gli strumenti e le strategie che condivideremo sono pensati per essere applicabili a business di qualsiasi dimensione, aiutandoti a creare un sistema di controllo di gestione basato su pochi semplici indicatori che ti aiuti a prendere decisioni consapevoli per la tua impresa.
Se hai ulteriori domande o hai bisogno di chiarimenti, siamo qui per aiutarti! Puoi contattarci direttamente via WhatsApp al numero 388.3243792 oppure scrivere un’e-mail a info@intraprenditori.com o, ancora, chiamare al nostro numero verde 800.02.16.15. Saremo felici di rispondere a tutte le tue richieste!
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