I 2 “semi” impiantati dal marketing dei formatori
che attirano gli imprenditori come il miele attira le api

Primo Seme

Il primo seme impiantato nella testa dell’imprenditore è che debba
“imparare delle cose” come quando andava a scuola

e di questo ti devi ricordare sempre: non è importante quanti corsi frequenti, quanti libri leggi, quante dirette e webinar segui ed in generale quante cose SAI, quello che conta è cosa FAI di quel che sai e quali RISULTATI produce questo “fare”.

Puoi applicare anche un solo concetto e fare più progressi di chi frequenta uno dopo l’altro corsi su corsi, collezionando attestati, ma non risultati.

Ti dirò di più:

Secondo Seme

Il secondo seme sbagliato che viene impiantato nella testa dell’imprenditore è che ci sia qualcuno dal di fuori che possa dirgli cosa deve fare, limitando a zero la possibilità di un confronto.

Vedo spesso imprenditori umiliati anche pubblicamente non appena aprono bocca per discutere o fare domande sull’”ipse dixit” del guru di turno.

Davvero puoi pensare che ci sia qualcuno, lì fuori, che possa dirti cosa dovresti o cosa non dovresti fare, credere o pensare?

Qualcuno che per giunta non sa nulla di te, che non ha mai fatto un’analisi approfondita del tuo business e pretende di essere ascoltato?

Solo tu puoi guidare il tuo business

Tu sai quello che il business deve produrre per te (più denaro? più libertà? più significato?), tu sai qual è la direzione nella quale vuoi andare.

• Non consentire a nessuno di mettersi alla guida. Fatti guidare piuttosto dall’INTENZIONE che è molto più importante delle informazioni e ti aiuta a comprendere di cosa hai bisogno senza pendere dalle labbra di chicchessia.
• Non diventare dipendente dai consigli degli “esperti”, ma sviluppa il tuo status di “esperto”. Tu devi essere il principale esperto del tuo mercato. Devi conoscere come le tue tasche i tuoi clienti (le loro abitudini, soprattutto ciò che pensano e ciò che “sentono”), i tuoi concorrenti e le dinamiche di funzionamento del tuo settore.Se hai bisogno di aiuto per diventare Esperto chiedilo, ma non delegare a nessuno le analisi e le decisioni sul tuo business.
• Non mitizzare nessuno. Ti toglie potere: pian piano ti lascia credere che sia migliore di te. Cominci a pensare che sia infallibile e che tu, in fondo, non puoi ottenere gli stessi risultati.Steve Jobs una volta ha detto: “Quando ti rendi conto che questo mondo è stato creato da persone non più intelligenti o sagge di te, tutto cambia”.Ti dirò di più, se c’è qualcosa che apprezzi in un’altra persona è probabile che di quella stessa qualità o virtù tu possegga già un seme, che magari ha solo bisogno di essere innaffiato e curato un po’.Tante volte hai bisogno di smettere di guardare, leggere e ascoltare gli altri e hai bisogno di iniziare ad ascoltare te stesso.Hai bisogno di scoprire e rivalutare IL TUO GENIO (ognuno di noi ne ha uno ed anche tu lo hai) e metterlo al servizio della tua impresa.
• Non puntare ad essere invincibile (nessuno lo è, neanche i guru) Devi essere consapevole che la perfezione non esiste in nessun ambito e che non esiste neanche la massima prestazione costante. Questo è uno dei falsi miti della formazione non soltanto per imprenditori.Nessun percorso è di costante e continua crescita, anche le aziende in crescita hanno degli alti e dei bassi e tu questo lo devi sapere. Devi essere un po’ più tollerante con le tue scivolate, devi essere un po’ più orgoglioso dei progressi che hai fatto, senza ovviamente perdere di vista l’eccellenza.La perfezione non esiste, l’eccellenza non è un obiettivo a cui mirare, ma può essere una bella direzione da seguire.
• Riprenditi il potere L’evoluzione di un business è un processo “inside-out” che l’imprenditore deve essere in grado di guidare partendo da sè. Non puoi ottenere risultati scimmiottando qualcun altro o pendendo dalle labbra di qualcuno. Hai bisogno di avere la tua autonomia di imprenditore, di essere tu a guidare il processo.

Ecco perché adesso voglio darti un’indicazione chiara e precisa su cosa fare per poter avere progressi concreti nel tuo business senza dipendere da formatori e da altri soggetti “esterni” alla tua impresa.

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