Stai cercando di aumentare i numeri della tua attività senza successo?
Come cambierebbero questi numeri
se ti facessi seguire
da un esperto di Marketing, PER BEN 90 GIORNI,
nel creare la strategia che ti permetterà di ottenere
il tuo Brand posizionato, un aumento di contatti, di fatturato
e più tempo libero da VERO imprenditore?
Ti sembra troppo? Guarda attentamente questo video!
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"Ho iniziato come dipendente, oggi grazie ad Andrea Lagravinese sto progettando una catena in franchising"
Titolare: Chiara Paone
NOME ATTIVITÀ: Toelettatura di Chiara
TIPO DI ATTIVITÁ: Toelettatura a vista per cani
CITTÀ: Olgiate Comasco (CO)
Questa è la storia di una persona che ha iniziato la sua avventura imprenditoriale non per inseguire un sogno o un’aspirazione ma solo per sfuggire ad un lavoro da dipendente che le stava stretto. E con il tempo si è ritrovata a sperimentare sempre di più la voglia di crescere e pensare in grande.
Oggi sta progettando una catena in franchising…
“Ho subito capito che ne sapete a pacchi sul marketing e posizionamento e soprattutto fate quello che insegnate"
Titolare: Filippo Cinque
NOME ATTIVITÀ: Mail Boxes Ect
TIPO DI ATTIVITÁ: Servizi di spedizione
CITTÀ: Termini Imerese (PA)
Fino a metà del 2015 lavoravo da solo con mia moglie. Le cose non andavano male, ma sentivo che la mia impresa era bloccata, non cresceva. Facevo pubblicità, ma senza un piano: ogni azione era guidata non da una strategia, ma dal venditore di turno che veniva a propormi di volta in volta qualcosa. Grazie ad Itraprenditori la mia azienda ha cambiato volto e i fatturati sorridono.
"Comunico a più non posso la mia differenza e il fatturato mi premia: +50% nel primo trimestre del 2017"
Titolare: Alessio Mura
NOME ATTIVITÀ: Cafè Royal
TIPO DI ATTIVITÁ: Bar specializzato in colazioni e torte
CITTÀ: Alghero
Come differenziare un’attività semplice come un bar? Chiedilo ad Alessio Mura che con la sua specializzazione sta attirando tanti nuovi clienti e l’attenzione della stampa locale.
"Grazie ad Andrea Lagravinese ed il Team di Intraprenditori oggi
ho un
utile più che raddoppiato e Obiettivo Strategico raggiunto!"
Titolare: Alessia Buzzi
NOME ATTIVITÀ: Qualcosa di Dolce
TIPO DI ATTIVITÁ: Pasticceria Creativa
CITTÀ: Albavilla (CO)
A Novembre 2015 Alessia scrive su un foglio di carta il suo Obiettivo Strategico da raggiungere entro 10 anni. Oggi a meno di 2 anni da quel giorno, l’Obiettivo Strategico è raggiunto e si va verso il nuovo livello del suo business.
"Più +15% di fatturato (nei mesi dell’anno in cui si lavora meno) e stiamo aprendo un secondo punto vendita"
Titolare: Romina e Stefania Sbicego
NOME ATTIVITÀ: Pensiero Stupendo
TIPO DI ATTIVITÁ: Negozio di bomboniere personalizzate con dedica
CITTÀ: Noventa Vicentina (VI)
Grazie al supporto continuo ricevuto da Andrea Lagravinese nei 90 giorni della Master Class, abbiamo trovato il coraggio di fare delle scelte importanti per la nostra attività. Non eravamo mai riuscite a fare il passo successivo ed andare ad un livello avanzato come abbiamo fatto ora.
"Con Andrea Lagravinese abbiamo trovato una differenza cheoggi attira nuovi clienti paganti!"
Titolare: Antonio e Francesco Antonacci
NOME ATTIVITÀ: Antonacci Assistenza Caldaie a Gas
TIPO DI ATTIVITÁ: Installazione e assistenza caldaie e climatizzatori
CITTÀ: Cerignola (FG)
Quando i fratelli Antonacci sono arrivati ad Intraprenditori la loro impresa locale soffriva a causa del basso numero di interventi tecnici di manutenzione eseguiti su base annuale. Nella loro città non era stata ancora recepita la normativa italiana che sancisce l’obbligo di manutenzione della caldaia e non erano stati attivati i relativi controlli; di conseguenza dopo un piano d'azione elaborato con Andrea Lagravinese hanno portato il loro businessl al livello successivo.
"Le mie vendite sono in crescita in un mercato in cui i concorrenti investono 15-25 volte più di me"
Titolare: Luca Maculan
NOME ATTIVITÀ: Sogni D'oro
TIPO DI ATTIVITÁ: Vendita di Materassi
CITTÀ: Thiene
Ad inizio 2014 era un momento lavorativo non facile, Luca svolgeva la sua attività da già 10 anni e la sua situazione economica non era delle migliori.
Per il suo negozio di materassi era piuttosto complicato farsi spazio in un mercato dalla concorrenza serrata in cui i suoi competitor erano 2 aziende consolidate con un budget da investire enormemente più grande.