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"Non farlo. Delegalo!"
Se c’è un desiderio che accomuna la maggior parte degli imprenditori è quello di liberarsi di alcune mansioni che non amano fare o che li imprigionano al business, rendendoli il fulcro attorno a cui ruota tutta l’attività.
O semplicemente di essere supportati da collaboratori o partner esterni nella gestione di determinate aree del business (il marketing operativo, il controllo di gestione, ecc).
Questo desiderio ha una soluzione all’apparenza facile: DELEGARE.
Ma allo stesso tempo è una soluzione insidiosa perché la delega apre tutta una serie di interrogativi, dubbi, ostacoli su come implementarla in maniera efficace senza fermare tutto il resto, che deve continuare a produrre risultati.
Può sembrare strano, ma la delega non parte dall’individuazione delle attività da delegare, ma dalla ricerca della persona giusta che può sbloccare una situazione incagliata. “Prima CHI, poi COSA”.
In questo senso la delega è quel “fattore X” che mette il turbo alla crescita ottimizzando la gestione di una certa area del business.
Molti imprenditori sanno perfettamente che devono sgravarsi di alcuni dei loro compiti, o che devono potenziare un certo settore aziendale per poter migliorare i risultati, ma spesso non hanno gli strumenti per iniziare a farlo. SUBITO.
Spesso gli imprenditori impegnati in un processo di delega sono delusi dai risultati e quasi tornano a pensare che “è meglio se lo faccio io”.
Perdono di vista un fattore importante: che i risultati prodotti dalla delega sono totalmente sotto la loro responsabilità.
Quando stai cercando di realizzare qualcosa di impegnativo o difficile che non hai mai fatto prima, hai sicuramente bisogno di delegare.
Quando fatichi a realizzare il risultato che desideri, hai sicuramente bisogno di delegare.
Ma le sfide collegate alla delega, come abbiamo visto, sono tante e sicuramente ce n’è una che più di altre ti riguarda da vicino. Fra le domande a cui ho risposto ci potrebbe essere proprio la risposta che cerchi!
Andrea Lagravinese
Da 18 anni
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