WORKSHOP ONLINE

TEAM FACTOR

Porta il tuo business al livello successivo
mettendo le persone giuste al posto giusto

con Andrea Lagravinese

QUANDO

Martedì 3 Giugno 2025.

DURATA

Dalle 18 per massimo 3 ore.

DOVE

Online, su Zoom

scopri di più

Andrea Lagravinese

Autore, imprenditore e allenatore di imprenditori

Quando il problema non è solo “chi”, ma dove

In certi momenti non è facile da ammettere, ma lo senti distintamente: qualcosa nel tuo team non sta funzionando come dovrebbe.

Non perché le persone siano “sbagliate” in senso assoluto.

Ma perché non sono nel ruolo giusto.
O nel momento giusto.
O con l’atteggiamento giusto.

E le conseguenze non si fanno attendere: confusione nei ruoli, progetti che si bloccano, entusiasmo che cala, dinamiche relazionali storte che non premiano il merito… e alla fine, tocca sempre a te rimettere ordine.

  • Sei tu a mediare.
  • Sei tu a riorganizzare.
  • Sei tu a doverci mettere le mani.

E anche se tecnicamente hai un team, ti ritrovi a gestire l’azienda come se fossi ancora da solo.

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Vedi anche tu questi problemi
nella tua azienda?

1. Si lavora… ma non si cresce

Hai mai la sensazione che, nonostante gli sforzi, il tuo team non stia davvero spingendo il business nella direzione giusta? Gente che corre, riunioni a raffica, task portati a casa…
L’attività non manca, il team è sempre occupato, ma non è incisivo. E il business resta inchiodato a un livello che non riflette davvero il potenziale dell’azienda

2. I ruoli sono confusi, le responsabilità sfumate

Tutti fanno il loro, ma non avverti una completa responsabilità in ogni ruolo.
I progetti si incagliano. 
Le responsabilità si confondono. 
Questo costa all’azienda in lucidità, tempestività, opportunità, soldi. 
E obbliga te a compensare continuamente falle, responsabilità vaghe o ruoli non definiti o ad intervenire con riunioni estenuanti che ti risparmieresti volentieri. 

3. La demotivazione è diffusa (anche tra i migliori…)

I pilastri dell’azienda iniziano a perdere entusiasmo perché non si sentono riconosciuti o si trovano a compensare le mancanze altrui. Nel frattempo, i nuovi talenti si spengono, incapaci di trovare il loro posto.
E mentre cerchi di gestire tutto questo e di mediare, perdi tempo, energie e potenziale.

4. Tu sei il “perno” di tutto

Se il team non è allineato, ogni nodo arriva a te. Sei tu a dover supervisionare, decidere, raddrizzare, mediare. Sei costretto a intervenire su tutto: dall’operativo alle emergenze, dal commerciale all’organizzazione e alla fine della giornata ti ritrovi con una sensazione frustrante: che per andare avanti devi sempre metterci le mani tu.
Un carico mentale e operativo che ti impedisce di pensare in grande. 

In mezzo a tutto questo? TU

Tu che hai investito in formazione, risorse, fiducia.
Tu che ti sforzi di dare a tutti una possibilità, di trovare il giusto equilibrio, di tenere conto di ogni sensibilità. 

Ma che inizi a sentire il peso delle troppe eccezioni, dei troppi compromessi, delle troppe speranze rimaste tali.

La verità è che guidare un team non significa “tenere tutti a bordo a ogni costo”.

Significa avere il coraggio – e gli strumenti – per vedere con chiarezza chi è nel posto giusto… e chi no. Chi ha bisogno di essere rilanciato, chi va affiancato, chi spostato, chi… lasciato andare.

Perché ogni ambiguità si traduce in tempo perso, risultati mancati, energia dispersa.

E il rischio è che, nel tentativo di dare a tutti una possibilità, finisci per penalizzare il motivo per cui tutta questa giostra sta in piedi: IL TUO SOGNO IMPRENDITORIALE.

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La soluzione?

Avere un Metodo per leggere con lucidità le dinamiche interne, evitando che tutto si decida su un piano personale.

Un Metodo per scegliere chi valorizzare.
Scegliere dove investire davvero.
Scegliere chi (e cosa) fa bene all’azienda e chi (e cosa) no.
Con strumenti oggettivi. Con parametri chiari. Con un approccio che elimina l’ambiguità e inietta energia nel sistema.

Perché non basta dire “questo non funziona”.
Ti serve capire cosa non funziona, chi non è nel posto giusto, come riorganizzare gli assetti. 

Senza drammi.
Senza infiniti confronti.
Senza sensi di colpa.

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È qui che entra in gioco il mio NUOVO WORKSHOP ONLINE
pensato per chi è stanco di navigare a vista e vuole tornare a guidare con decisione il suo team:

TEAM FACTOR

Porta il tuo business al livello successivo
mettendo le persone giuste al posto giusto

con Andrea Lagravinese

QUANDO

Martedì 3 Giugno 2025. Ore 18.00

DURATA

Dalle 18 per massimo 3 ore.

DOVE

Online, su Zoom

Per chi è “TEAM FACTOR”

  • Per imprenditori e titolari di piccole imprese che vogliono tornare a fare strategia, non “spegnere incendi” in azienda
  • Per chi non si accontenta di un team “tranquillo”, ma ne vuole uno efficace, solido, che porta risultati veri.
  • Per chi crede che la propria abilità di mettere le persone giuste al posto giusto sia la vera chiave per valorizzare e replicare se stesso.

Ti aspetto per vedere con occhi, individuare le aree critiche e tornare a guidare con chiarezza.

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Ecco cosa scopri nel workshop:

  • chi nel tuo team ti sta costando soldi… anche se, a prima vista, sembra “bravo”
  • un metodo oggettivo per dire “basta” a collaboratori che non funzionano, senza sensi di colpa (la chiarezza elimina l'esitazione)
  • come eliminare confusione e sovrapposizioni di ruolo e ottenere un team che si muove compatto
  • come smettere di accettare la mediocrità e iniziare a valorizzare chi davvero porta risultati (ti presenterò uno strumento strategico per farlo)
  • perché la persona giusta nel ruolo sbagliato è più pericolosa della persona sbagliata... e basta
  • il segreto (non tanto segreto) per scalare un’azienda: non è una nuova strategia… ma senza non vai da nessuna parte.
  • uno strumento strategico che ti consente di fare valutazioni, scelte e correzioni immediatamente, senza bisogno di riunioni infinite o psicodrammi aziendali
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Chi sono io?

Sono Andrea Lagravinese, autore del libro “UP – Porta il tuo business al livello successivo”, editore, creatore e divulgatore di contenuti di business.

Dopo un’esperienza di 10 anni come CEO e Responsabile delle Risorse Umane di una nota azienda a livello nazionale, nel 2010 ho fondato la mia azienda che oggi conta oltre 10 collaboratori tra interni ed esterni in tutta Italia.

Conosco approfonditamente le dinamiche che si instaurano all’interno dei team, da quelli più piccoli a quelli più numerosi.

“Fare Business è uno sport di squadra ” è sempre stato il mio mantra, il principio che ha influenzato profondamente la mia visione della mia impresa rispetto alle persone che ne fanno parte. E di conseguenza ha influenzato il fare team dei centinaia di imprenditori che ho avuto modo di affiancare nei miei 22 anni di carriera o semplicemente di raggiungere mediante i miei speech.

Dicono di me

I superpoteri di Andrea sono rendere semplice ciò che è complicato, trovare soluzioni “ovvie” a cui però non avevi pensato, comprendere e intervenire sulle dinamiche di qualunque tipologia di business,

Jessica Botti

Dance Attitude, Pordenone

Andrea è un professionista con straordinarie competenze. Attento studioso alle dinamiche che regolano il business. Mi piace il suo forte orientamento all’azione e il focus costante sui risultati.

Alessandro Tonelli

Business Model Authority, Firenze

Andrea è quel consulente di grande visione mi supporta nelle scelte strategiche in cui come imprenditore non posso permettersi il lusso di sbagliare. Niente trucchetti o piccole cose apprese e riportate, ma una vera macchina che analizza la situazione e ti aiuta a trovare la strada.

Luca Maculan

Schienax, Thiene (VI)

Sin da subito mi ha colpito il suo straordinario modo di rendere chiari e semplici concetti, principi e nozioni e soprattutto la sua capacità di esemplificare come poterli trasformare in azioni. Mi ha insegnato a vedere la destinazione, ad avere una visione a lungo termine, mettendo a disposizione il suo bagaglio di esperienze, conoscenza e saggezza.

Roberta Furlan

Osteria Milork, Nervesa della Battaglia (TV)

Andrea è un coach di grande competenza che sa vedere nei più svariati settori imprenditoriali ciò che l’imprenditore stesso non vede nel proprio business, perché troppo coinvolto o confuso.

Antonella Tolve

Pit-POP, Lucera (FG)

Andrea è una persona che invoglia serenamente e positivamente a fare impresa. Mi ha trasmesso l’abitudine di dare sempre il 120 % tenendo ben monitorato ogni obiettivo. È un ottimo supporto sia morale che operativo!

Daniela Biondi

“Il professionista elettrico”, Rocca San Casciano (FC)

Da lui ho imparato una grande lezione che porto sempre con me e mi aiuta a superare gli ostacoli: “Ogni problematica è riconducibile ad un problema di sistema. Per risolverla basta analizzarne la sua origine”. Sembra banale, ma c’è tutta la lucida razionalità del suo modo di pensare e di lavorare.

Eros Badin

Graphic design ed Editoria, Trezzano sul Naviglio (MI)

Andrea riesce ad analizzare e a consigliare per il meglio ogni imprenditore di qualsiasi settore che decide di affidarsi a lui. Ha la capacità di consigliare ognuno con soluzioni ad hoc per le proprie necessità e lo fa come se fosse la cosa più semplice del mondo.

Maurizio Corsano

Titolare di "Immediauto - Carrozzeria rapida da 4 a 12 ore", Firenze (FI)

Eccola istintiva la definizione: “Andrea è come una lanterna nella notte buia del business” O se preferite: “Andrea è come il faro nel mare durante la tempesta del business” …e tanto altro ovviamente.

Massimiliano Garmilli

Titolare di "Garmilli Parrucchieri - Il tuo stile inconfondibile", Verona (VE)

Andrea è un professionista serio, disponibile e di cuore. Mi ha aiutato a ragionare come un imprenditore e a vedere le cose da una prospettiva diversa e originale. Sa analizzare il mercato come pochi

Angelo d'Angelo

“Wild Wisdom – Rinascere in natura”, www.wildwisdom.it

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Questo non sarà un webinar in cui sarai chiamato solo ad ascoltare. Anzi!

Sotto la mia guida, scoprirai  come utilizzare praticamente “Lo Screening dei Valori”, uno Strumento Strategico da me ideato per:

  • individuare con chiarezza chi sta davvero contribuendo alla crescita del business… e chi invece la sta rallentando (anche se sembra “bravo”)
  • riallocare ruoli e responsabilità in modo efficace, per eliminare sovrapposizioni, inefficienze e mancanze imbarazzanti
  • prendere decisioni chiare e coraggiose senza dover passare ore in riunioni, senza sensi di colpa e senza più rimandare ciò che va affrontato ora.

Ci saranno, inoltre, momenti di confronto e laboratorio con gli altri partecipanti, perché il punto di vista esterno è uno strumento potentissimo per mettere a fuoco le proprie criticità e anche le possibili soluzioni.

Credo molto nel valore del confronto con altri imprenditori e nell’implementazione pratica per ottenere risultati concreti. Per questo, nel workshop “Team Factor”, troverai tutto questo.

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🎉 Bonus Speciale 🎉

Accesso alla Registrazione del Workshop!

Partecipando al workshop online “Team Factor!”, ricevi un bonus esclusivo: l’accesso completo alla registrazione dell’intero evento! 

Questo ti permetterà di rivedere tutte le informazioni e i contenuti in qualsiasi momento. 

Tuttavia, desidero sottolineare che la magia del workshop avviene soprattutto dal vivo!

Il confronto con gli altri partecipanti nelle room e la possibilità di farmi delle domande in diretta hanno un valore superiore. Quindi, fai del tuo meglio per esserci dal vivo e vivere al massimo l’esperienza! 😄

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sei dei nostri?

Continuare a “sperare che le cose migliorino” o cercare di risolvere tutto con iniezioni di motivazione e tanta buona volontà non basta.

Serve un approccio oggettivo, pratico e strategico per capire chi valorizzare, chi riallocare… e chi salutare.

Ti aspetto Martedì 3 Giugno alle ore 18 per rimuovere i freni interni al tuo team e portare il tuo business al livello successivo che merita.

Per smettere di lavorare di più… e iniziare a lavorare meglio, con le persone giuste al tuo fianco.

Per smettere di navigare a vista… e iniziare davvero a costruire un team all’altezza della tua visione.

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alcune domande frequenti

Non preoccuparti! Se per qualsiasi motivo non puoi partecipare dal vivo al workshop, riceverai l’accesso alla registrazione completa. Potrai rivedere tutti i contenuti e i materiali del workshop in qualsiasi momento, così non perderai nulla.
Tuttavia ti invito a fare di tutto per partecipare in diretta: il valore del confronto e la possibilità di farmi delle domande dal vivo ha un valore altissimo che non potrai recuperare con la registrazione! 😊

Il workshop è riservato esclusivamente agli imprenditori. L’obiettivo principale è acquisire un metodo per capire e correggere le dinamiche interne che non fanno bene al tuo team e alla tua azienda. È un’attività prettamente strategica che è bene che mantenga in capo a te come imprenditore. Inoltre, non credo ti sentiresti a tuo agio se fosse presente qualcuno del team! 😉

Non è necessario preparare nulla di specifico. Tuttavia, potrebbe essere utile riflettere su quali siano oggi le dinamiche interne che creano attriti, stalli decisionali e rallentamenti all’interno del team e penalizzano l’intera attività aziendale. Rifletti anche, se non lo hai mai fatto, su quali dovrebbero essere i valori guida del tuo team. Questo ti aiuterà a trarre il massimo dal workshop

Il workshop è suddiviso in parti formative ed altre più pratiche. Esploreremo concetti pratici, ti mostrerò come utilizzare uno Strumento Strategico da me ideato, condivideremo esempi reali e ci sarà spazio per le domande, affinché tu possa applicare subito quanto appreso. Inoltre potrai confrontarti con altri imprenditori nelle room virtuali, ricevendo anche da questi momenti grande ispirazione, idee, spunti.

Dopo il workshop, avrai accesso alla registrazione, ma non solo. Potrai richiedere eventuali chiarimenti o farmi domande aggiuntive tramite email. Infine, potrai avere una sessione di followup direttamente con me per ricevere un ulteriore supporto personalizzato

Il workshop dura circa 3 ore in cui sarò felice di rispondere anche alle domande degli imprenditori presenti. Inoltre ci saranno momenti di confronto tra i partecipanti. Ti consiglio di organizzarti in modo da poter partecipare dall’inizio alla fine senza interruzioni, per trarre il massimo beneficio. Dotati di una webcam e di un microfono funzionanti per ottenere il massimo da questa esperienza!

Sì, il workshop è progettato appositamente per imprenditori di piccole e micro imprese. Gli strumenti e le strategie che condivideremo sono pensati per essere applicabili a business di qualsiasi dimensione.

Se hai ulteriori domande o hai bisogno di chiarimenti, siamo qui per aiutarti! Puoi contattarci direttamente via WhatsApp al numero 388.3243792 oppure scrivere un’e-mail a info@intraprenditori.com o, ancora, chiamare al nostro numero verde 800.02.16.15. Saremo felici di rispondere a tutte le tue richieste!

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